早谋划 定目标 讲策略 绩效工作取实效

        2017年，bt365滚球高度重视绩效考核工作，在深刻吸取上年度经验教训的同时，提前谋划布局、认真定下目标、制定措施，为打赢此次“绩效考核战”作足战略准备。

     一、明确目标，三个原则定全局。年初召开绩效考核动员大会，检察长亲自主持会议，听取各部门年度工作计划汇报并提出绩效工作“三原则”：一是“主线原则”，全年工作安排要以目标考核为主线展开，即要制定全年目标任务，也要确立阶段性目标，严格挂图作战，倒逼全年任务保质保量完成，确保年终考核取得理想成绩；二是“保三争一”原则，各部门年终排位必须“保三争一”，即上年度排位在全市后三名的部门必须冲刺到前三名，排位在全市前三位的部门力争夺取第一位置；三是“保分与加分并重”原则，各部门要重视基础工作，确保基本分坚决不扣分，有加分项的力争加满分。

     二、补齐短板，“项目化”推进显成效。充分分析上年度绩效考核得分情况，找出失分严重的薄弱环节，作为本年度“重点项目”推进，补齐短板，提升整体水平。通过对比分析，上年度该院反渎、刑执和信息调研等几项工作完成度不高，失分较为严重，党组召开专题会议重点谋划、重点推进、重点突破。一是调派精兵强将，加强职务犯罪办案人员力量保障。二是压重压实信息调研任务，不仅成倍增加各部门信息调研任务数，同时加大奖惩力度以激励全院干警积极投稿。

     三、动态管理，及时调整推进重点。通过内部对比（本院各内设机构之间）和外部对比（本院与兄弟院之间），找出进度相对缓慢的工作项，成立专项工作推进领导小组，专项谋划、专项推进、专项督促，检察长任组长亲自过问，分管副检察长具体负责，部门负责人每周汇报工作进度，确保周周都有新进展。建立工作进度动态图，定期更新各项工作开展情况，领导小组坚持“谁落后推进谁”的工作宗旨，及时调整推进重点，维持全院工作动态平衡。

     四、强化监督，“1+1+2”模式绷紧“进度弦”。 为加强对绩效考核的监督管理，bt365滚球通过“1+1+2”模式实时掌控全院工作进度，绷紧全体干警思想弦，在全院上下形成“你追我赶”的工作氛围，建立起一支高效率工作团队。即 1个月召开一次检察长办公会议，各副检察长汇报分管业务条线工作开展情况；1个月通报一次各部门绩效完成情况；2个月召开一次绩效考核推进会，点评分析各部门工作开展情况，对进度超前的部门予以表彰，颁发流动红旗，对进度缓慢的部门给予黄牌警告，并责令其说明原因、限时整改。